郑州城发集团党委创新驱动基层党建“书记项目”

住房(zhùfáng)保障是关乎民生福祉的重要基石(jīshí)，作为全市保障性住房运营主体(zhǔtǐ)，郑州(zhèngzhōu)城发集团积极践行“让城市更美丽 让生活更美好”的国企使命，构建覆盖(fùgài)全市的保障性住房安居网格，成为郑州招才引智的靓丽(liànglì) “城市名片”。郑州城发集团以“红色AI引擎 引领经纬安居”基层党建(dǎngjiàn)“书记项目”为抓手，通过网格“四入”工作模式与(yǔ)智慧“四全”管理体系，实现党建引领下的“服务精准化、治理智能化、群众参与常态化”的基层治理新样本，将党建工作深度融入业务发展全过程，为保障性住房建设与服务注入强劲动能。

党建领航，建立保障性住房党建联建体系(tǐxì)

以党的(de)政治建设为根本，郑州城发集团以组织建设为依托，构建“联合党委—区域党支部—安居网格”三级组织体系，形成握指成拳的合力，让议事有机制、沟通有桥梁、互助有渠道。推行“双报到”机制，发挥(fāhuī)各(gè)区域党支部牵头作用。以“书记项目(xiàngmù)”为抓手，针对项目推进(tuījìn)过程中遇到的突出问题，协调各方资源，精准(jīngzhǔn)施策、靶向发力，充分(chōngfèn)发“关键少数”的示范引领和统筹协调作用，确保“书记项目”稳步推进，切实取得预期成效。

网格“四入”，织密(zhīmì)红色经纬网

郑州城发集团创新推出网格“四入”工作模式，即划片入网、走访入户、双红入巷、服务入心。将党员(dǎngyuán)划分到258个(gè)保障性住房项目，组织党员每月走访责任区，开展政策宣传(xuānchuán)、矛盾调解、民生(mínshēng)服务等，实现“事在格中办、责在网中清”。为进一步提升网格化管理(guǎnlǐ)效能，集团创新制定(zhìdìng)《“双红”议事(yìshì)会制度》，从制度层面强化专属网格各部门协作。通过(tōngguò)“红色街坊出题、多方红桌协商解题”的(de)“双红”议事机制，与会各方围绕(wéirào)议题展开深入研讨，切实将群众的“问题清单”转化为“幸福清单”，推动保障性住房项目服务精准化和群众参与常态化。郑州城发集团深度整合各方资源(zīyuán)，为有需求的群体(qúntǐ)提供学习成长、就业创业、身心健康、志愿服务四个促进计划，满足群众的多样化需求。目前，保障性住房运营团队已收到130余面（封）锦旗和感谢信。

智慧“四全”，激活(jīhuó)数字新引擎

郑州城发集团以科技创新(xīn)为引擎，全力打造智慧 “三助手两中台”系统，实现管理全流程、服务全周期、链接全要素、宣传全覆盖。数据(shùjù)(shùjù)中台运用前沿技术整合多元数据，统一数据标准规范，彻底打破数据孤岛；智算中台凭借强大算力支撑复杂算法模型运行，为数据分析与智能应用提供坚实(jiānshí)保障，推动社区管理从繁琐(fánsuǒ)事务性工作向深度(shēndù)服务型转变，树立全国保障性住房智能化服务新标杆。

目前，“智慧三助手两中台(zhōngtái)” 建设成效显著。管家(guǎnjiā)物业智能助手显著提升物业巡检、工单处理效率；管理决策智能助手为管理层提供精准数据支撑与科学决策参考。智算中台以强劲算力驱动复杂(fùzá)算法高效运行。鼎盛美寓作为试点项目(xiàngmù)，智能门禁、监控系统、消防设备等智能终端已(yǐ)接入平台并进入测试阶段，通过与智慧平台的深度联动，大幅提升社区(shèqū)安全防护等级与智能化(zhìnénghuà)水平，为居民打造安全、便捷、舒适的现代化居住环境。

“红色(hóngsè)AI引擎 引领经纬安居”将持续发挥党建“红色引擎”作用，着力构建(gòujiàn)以党组织为引领、智慧(zhìhuì)平台为载体、人才服务为核心的(de)协同治理体系，助力打造“住有所居、居有所安”的民生标杆，为城市发展与民生改善贡献城发力量。